LA TRANSIZIONE DELLA LEADERSHIP

Percorso di consulenza e formazione riservato alle 

AZIENDE FAMIGLIARI

Le aziende familiari affrontano le crisi di oggi: tensioni costruttive emergono attraverso le generazioni

Cosa facciamo adesso? Questa è la domanda che ogni azienda deve affrontare oggi in mezzo alle molteplici interruzioni del nostro mondo socio-economico. Per le imprese familiari più grandi e di maggior successo, significa affrontare le tensioni che emergono tra le generazioni più anziane e quelle più giovani. Queste non sono lotte di potere tradizionali su chi otterrà una fetta più grande della torta o quando. Riguardano piuttosto differenze di valori e visioni: determinare lo scopo del patrimonio familiare e come dovrebbe essere utilizzato. Se queste tensioni non vengono affrontate apertamente e in modo costruttivo, possono paralizzare o minare quella che altrimenti potrebbe rimanere una fiorente azienda familiare.

 

Che le tensioni in un'azienda di famiglia emergano durante una crisi non è una grande sorpresa. Ma oggi hanno un sapore e un'urgenza diversi. Allo stesso tempo, queste differenze generazionali offrono alla famiglia un'opportunità speciale per innovare e apportare cambiamenti in un modo che non è facilmente disponibile per altri tipi di imprese.

 

La pandemia, le crescenti barriere al commercio globale, la frammentazione del governo globale e i cambiamenti ambientali stanno costringendo ogni azienda a far fronte a continue incertezze e minacce. Queste crisi e questi eventi stanno spingendo l'azienda di famiglia a guardare oltre i suoi tradizionali modi di fare le cose di grande successo. Ma ciò che vedono le generazioni più anziane e quelle più giovani può essere molto diverso.

Distinguersi per non Estinguersi

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Per 8 settimane sarò il tuo allenatore personale per guidare la tua azienda famigliare verso la distinzione

Il conflitto tra genitori e figli è senza età e senza tempo. Quando un bambino matura, la sua energia impulsiva ed eccitazione lo rende riluttante a seguire i suoi genitori, anche se nutre paure nascoste sul fatto di essere all'altezza.

Oggi, mentre le complesse imprese familiari lottano per trovare nuove direzioni, le tradizioni e le relazioni di potere sono sconvolte. La lotta tra le generazioni viene alterata o diminuita poiché il futuro dell'azienda stessa è minacciato e le generazioni più anziane non sanno più bene. Le gravi crisi e una pletora di incertezze cancellano il compiacimento. La prossima generazione non può semplicemente rilevare l'attività così com'è ora. L'azienda ha bisogno di rinnovamento e ridefinizione e questa sfida può unire le energie delle generazioni più anziane e più giovani poiché apre leve al cambiamento e alla volontà di ascoltare nuove idee. La risoluzione positiva delle tensioni intergenerazionali può portare all'innovazione in un'azienda familiare di lunga data, dove ora si prendono in considerazione nuove direzioni e valori che prima non sarebbero stati ascoltati.

A differenza delle società pubbliche, un'impresa familiare ha giovani a cui hanno educato e offerto opportunità. Questa generazione più giovane ha competenze tecnologiche, prospettiva globale e familiarità con startup, tendenze, cambiamenti e opportunità che possono essere utili alla famiglia. E poiché sono cresciuti intorno all'azienda e si aspettano di ereditare la leadership e la proprietà, sono pronti e desiderosi di condividere le loro idee. Non hanno un potere formale all'interno dell'azienda, che spetta ai loro genitori, ma poiché in futuro diventeranno i suoi leader, la famiglia conferisce loro uno status speciale. Inoltre, sono strettamente legati agli anziani della famiglia e si sentono a proprio agio nel far conoscere le loro differenze e nuove idee. 

Ma prima, le generazioni più anziane devono superare la loro resistenza all'ascolto e al coinvolgimento dei loro figli ormai adulti. La generazione più anziana ha conosciuto molto poco se non il successo e spesso è profondamente impegnata nei loro modi di fare le cose. Più a lungo hanno avuto successo, più è difficile per loro rinunciare al loro potere e soccombere al cambiamento. La loro stessa storia di successo li porta a ridurre al minimo e persino a respingere le nuove tendenze. Crisi come la pandemia non emergono lentamente; hanno fatto irruzione con poco preavviso. Gli anziani sono tentati di pensare di poterlo superare e che sia solo temporaneo. Tuttavia, mentre detengono il potere di prendere decisioni, la crisi può diminuire la loro fiducia nel riconoscere e apportare i cambiamenti necessari. Come Mosè che sta per entrare nella terra promessa, potrebbero dover cedere il passo alla nuova energia dei loro figli.

In 30 anni di carriera, come professore, consulente organizzativo e life trainer familiare ho aiutato le famiglie con un'azienda di famiglia, un family office o una fondazione familiare, a superare le sfide personali, organizzative e di governance che ostacolano il trasferimento generazionale di successo e soddisfacente delle imprese, ricchezza, valori, impegni e lasciti. I miei strumenti di ricerca, scrittura e pratica hanno contribuito a definire il campo della consulenza in materia di affari e ricchezza di famiglia.

1a TAPPA
Abbassare la temperatura emotiva di tutti gli scambi

Il primo obiettivo che si prefigge questo percorso è abbassare la temperatura emotiva. A causa della loro storia emotiva, i membri della famiglia saltano facilmente da opinioni diverse ad accuse, biasimo e richieste esagerate. Devono lavorare sodo per lasciar andare le ferite personali e la storia e parlarsi con rispetto. Ogni generazione ha bisogno di accettare l'altra e i suoi valori come degni. Se vogliono lavorare insieme come partner, devono iniziare a guardare oltre le dinamiche genitore-figlio per creare una relazione di rispetto reciproco.

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Il viaggio verso la distinzione delle aziende famigliari
in 5 tappe

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2a TAPPA
Inizia con valori e visione

il secondo passo dopo la pacificazione degli animi e lavorare sul senso dell'esistenze dell'azienda famigliare, un senso che va al di là di quello che molti credono. Ogni individuo ha una serie di valori e una visione di ciò che vuole che accada con l'impresa e la ricchezza di famiglia. Prima di discutere politiche e pratiche specifiche, dovrebbero parlare dei diversi modi in cui vedono il mondo, delle loro speranze e obiettivi e di ciò che considerano più importante. Ascoltandosi veramente l'un l'altro, possono acquisire comprensione e andare avanti su un terreno comune. Lavorare insieme per creare una famiglia e un'impresa familiare, valori e missione è un buon primo passo prima di considerare cambiamenti specifici e nuove attività.

3a TAPPA

Impara insieme

Sfruttare le crisi sarà oggetto della terza tappa di questo percorso per vincere insieme. La pandemia e le altre interruzioni che stiamo affrontando sono senza precedenti. Prima di intraprendere nuove azioni, le due generazioni possono cercare nuove idee, fare visite ed esplorare insieme le opzioni, esplorando tutto ciò che potrebbe essere possibile. Perché ciò avvenga, la generazione più anziana deve fare un passo indietro rispetto al vecchio stile di non condividere il potere e di non ascoltare. Nelle circostanze uniche di disgregazione sociale, devono abbandonare i vecchi modi ed essere aperti al nuovo. Che queste nuove idee provengano dai loro figli può essere difficile da accettare per loro, ma imparare a fare un passo indietro, lasciar andare le vecchie idee e ascoltare sono elementi chiave per creare un clima favorevole al cambiamento.

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5a TAPPA

Trova modi per prendere strade diverse

L'ultima tappa riguarda l'innovazione, la sostenibilità l'intelligenza artificiale e oltre. I giovani in famiglia vogliono trovare la propria strada. Vogliono agire come il fondatore dell'azienda di famiglia forgiando a modo loro e provando le proprie idee. Gli anziani sono generalmente abituati ad avere il controllo e potrebbero avere difficoltà a lasciare che la nuova generazione faccia le cose da sola. Ma affinché un'azienda a conduzione familiare sopravviva e prosperi in questo momento, deve accogliere esperimenti personali, persino investire in essi, e consentire ai giovani che sono profondamente impegnati in un'idea di provarla. La famiglia può adottare alcune innovazioni su cui tutti concordano per il proprio core business, consentendo anche ad alcuni individui di provare le proprie direzioni, all'interno o all'esterno dell'azienda. Invece di discutere quale sia la strada migliore, possono seguire entrambe le strade contemporaneamente.

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4a TAPPA
Sperimenta e guarda i risultati

In questa tappa si acquisiranno gli strumenti essenziali che supereranno la prova del tempo. In mezzo a crisi e in un periodo di sconvolgimenti, non c'è tempo per lunghi studi e lunghi incontri per considerare nuove strade. Invece di discutere su una nuova idea imprenditoriale, le famiglie devono trovare il modo di provare nuovi concetti, pratiche e direzioni. È probabile che scoprano che alcune cose funzionano e altre no, e trarranno vantaggio dalla creazione di un clima nella loro attività in cui la sperimentazione diventa la norma. Nel design thinking, questo è noto come prototipazione rapida, provare qualcosa prima che tutto sia completamente progettato e pensato.

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O DISTINGUERSI O ESTINGUERSI
 

Le crisi di oggi, come tutte le crisi, si presentano con una sfida e un'opportunità. Per le imprese familiari, la via da seguire potrebbe essere trasformare le tensioni intergenerazionali in una cooperazione intergenerazionale attraverso il rispetto reciproco e l'apprendimento condiviso.

Chi

Stiamo cercando

Aziende famigliari che puntano alla distinzione e a lasciare una firma nel nostro mondo.  Persone coraggiose e di talento che credono che un mondo migliore sia possibile. 

family business

Processo di 

Ammissione

Il candidato ideale è un

  • Top manager o imprenditore

  • Potenziale di Leadership

Il tuo tempo

E' pezioso

Il percorso Transizione della leadership è diviso in tre fasi complementari: la prima fase online individuale consiste nel confronto con la generazione più anziana dell'azienda per rilevare esigenze e cultura dell'azienda famigliare. la seconda fase consiste in due giornate full immersion outdoor (70% pratica e 30% teoria). La terza fase online personalizzata per ciascun partecipante, consiste in sessioni di coaching online dove il partecipante potrà affinare le proprie abilità nel proprio settore di attività.

La struttura del programma è studiata appositamente per aiutare il partecipante ad ottenere il massimo beneficio dagli insegnamenti impartiti.

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