REBIRTH

Il nuovo libro di Robert Jhonson

Visioni e consigli dei CEO più influenti al mondo.

Da dove inizieresti se volessi cambiare il mondo?

Come lo cambieresti in meglio?

Inizia così questo viaggio intrapreso da Robert Jhonson dove ha interpellato 123 CEO tra i più influenti al mondo per condividerne le visioni le sfide e i consigli per una rinascita degna di questo nome.

Un sintesi di oltre 900 ore tra telefonate, videochiamate e webinar,

600 mail 1600 pagine di domande e risposte.

Nel condividere l'analisi e le conclusioni di questo lavoro, Robert Jhonson vuole contribuire alla più ampia conversazione su dove ci troviamo oggi e su come i leader potrebbero portarci tra 20 anni e oltre.

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"Cosa ho imparato chiacchierando insieme ai CEO globali? Ciò che ho imparato è sintetizzato nelle prossime pagine. Pagine che tu, il tuo team e la vostra organizzazione dovete leggere per poter condurre nel futuro". 

Robert Jhonson

Da dove inizieresti se volessi cambiare il mondo? Come lo cambieresti in meglio?

Inizia così questo viaggio intrapreso da Robert Jhonson dove ha interpellato 123 CEO tra i più influenti al mondo. Visioni, sfide e consigli per una rinascita degna di questo nome. Una sintesi di oltre 900 ore tra telefonate, videochiamate e webinar, 6 fusi orari, 600 mail e 1600 pagine di domande e risposte. Nel condividere l'analisi e le conclusioni di questo lavoro, Robert Jhonson vuole contribuire alla più ampia conversazione su dove ci troviamo oggi e su come i leader potrebbero portarci tra 20 anni e oltre.
 

Ho trascorso 25 anni della mia vita a fare domande per aiutare persone ed organizzazioni a imparare, adattare e far evolvere le proprie esistenze. Ora ci troviamo a vivere attraverso un periodo unico nella nostra storia collettiva in cui la natura, il ritmo e la scala dell'incertezza non hanno precedenti. Un periodo straordinario che richiede domande e uomini straordinari. Sto imparando e mi sto adattando come sempre, e sto lavorando con un gran numero di clienti globali per aiutarli a fare lo stesso.
Chi avrebbe mai pensato che ci sarebbe voluta una pandemia globale e una crisi economica per vedere come re-immaginare il nostro futuro sul pianeta? COVID-19 l’essere più piccolo tra gli esseri viventi (neanche una cellula) ha spazzato il mondo come un'onda di tsunami.


Non ha mostrato alcuna discriminazione, infettando le persone indipendentemente dalla religione, dalla classe o dalla ricchezza, ignorando i confini nazionali, chiedendo attenzione e spazzando via ogni tentativo di realizzare "affari al solito modo". Ricordiamo anche le sfide che abbiamo affrontato prima della crisi. Il coronavirus è arrivato sulla coda di livelli record di malessere, di pioggia, uragani, incendi boschivi, siccità e scioglimento dei ghiacci. Gli effetti del cambiamento climatico ci circondano, insieme a una continua perdita di biodiversità. Un rallentamento  dell'economia globale, la fragilità delle catene di approvvigionamento e la crescente disuguaglianza colludono per esporre la vulnerabilità di alcuni modelli di business.


Ho sfruttato il periodo di lockdown mondiale per pensare, condividere e dialogare con 123 leader aziendali provenienti da tutta la mia rete globale, tra cui aziende di diversi settori e dimensioni. Oltre 900 ore tra telefonate, videochiamate e webinar. 6 fusi orari, 600 mail e 1600 pagine di domande e risposte. Nel condividere l'analisi e le conclusioni di questo lavoro, spero di poter contribuire alla più ampia conversazione su dove le imprese vanno da qui e su come i loro leader potrebbero portarle lì.


Molto si è scritto sull’importanza della leadership, ma il mondo sta cambiando rapidamente. Ciò che ha funzionato in passato non funzionerà in futuro. Dobbiamo sapere come preparare i leader che possono navigare e guidarci con successo nel prossimo decennio e oltre. 

 

Come sta cambiando la leadership e perché? Quanto sono pronti oggi i leader per questi cambiamenti? Cosa dovrebbero fare i leader adesso? Per rispondere a queste domande, ho intervistato 123 CEO di società le più influenti a livello mondiale. La maggior parte dei principali leader mondiali da me intervistati ritiene che mentre alcuni aspetti chiave della leadership rimarranno gli stessi, come la creazione di una visione e l'esecuzione di strategie, i leader del futuro avranno bisogno di un nuovo arsenale di abilità e mentalità per avere successo.


Una delle domande che ho posto a tutti questi dirigenti riguardava le più grandi tendenze che modelleranno il futuro delle aziende. Queste sono le sette tendenze che hanno identificato e che svolgeranno un ruolo importante nella formazione dei futuri CEO nel prossimo decennio e oltre. È vero che li stiamo vedendo in azione oggi, ma nei prossimi dieci anni saranno al centro. Tutte queste tendenze sono state unite in una sola parola R. E. B. I. R. T. H ovvero rinascita.

 

Rebirth è un acronimo che sta per:


Rethink: Ripensare
Example: l’esempio
Beliefs: convinzioni
Innovate: innovare
Reputation: reputazione
Trust: fiducia
Health: salute


Questo libro arriva in un momento cruciale sia per gli affari che per la società. Il ciclo economico è rotto o almeno interrotto. I soliti modi di operare sono cambiati, forse per sempre, forse in meglio. È iniziata una ricerca di risposte diverse. Mentre rivolgiamo la nostra attenzione a "quale sarà la prossima sfida?", ci stiamo preparando ad una rinascita (rebirth) in grado di riavviare le nostre vite e le nostre economie. Rebirth è nato dal voler comprendere più ampiamente come i decisori senior nelle aziende di tutto il mondo stanno rispondendo a questo periodo di incertezza, come stanno preparando questo nuovo rinascimento che di certo ci sarà. Volevo anche esplorare come vedono le loro priorità e i loro piani per il futuro e in particolare cosa stanno imparando e quali sono le cose che dovranno cambiare in futuro.


Quindi, cosa ho imparato chiacchierando insieme ai CEO globali? Ciò che ho imparato è sintetizzato nelle prossime pagine. Pagine che tu, il tuo team e la vostra organizzazione dovete leggere per poter condurre nel futuro. Viene posto l’accento sulla necessità di una nuova leadership, che può alleviare l'ansia e la paura incoraggiando la collaborazione e la condivisione. L'umanità è chiaramente al centro di tutte le organizzazioni da me interpellate.
La crisi ci consente di vedere più chiaramente ciò che siamo in grado di raggiungere insieme. Mettere a fuoco ciò che deve essere fatto a livello globale e locale per garantire il nostro futuro su questo pianeta.


Sta emergendo una nuova agenda per le imprese. Vengono poste domande che non spariranno mai, domande come queste: Da dove inizieresti se vuoi cambiare il mondo quando tutto si muove così velocemente? Come lo cambieresti in meglio? Forse vedendo una nazione diventare energeticamente autosufficiente? Aiutare gli enti di beneficenza ad essere produttivi come le imprese commerciali? Forse ripulire l'inquinamento industriale è ciò che ti spinge? Vorresti forse preservare il passato per le generazioni future o dare speranza a quelli che hanno perso la loro? …


Grandi cambiamenti come questi possono iniziare con qualcosa di piccolo, come fare domande migliori. Domande che possono dare risposte migliori e inaspettate per aiutare a risolvere alcune delle sfide più difficili del mondo.

 

Quindi da dove inizieresti se vuoi cambiare il mondo?

 

Migliore è la domanda, 

migliore sarà la risposta,
meglio funzionerà il mondo.

Buona lettura
Robert Jhonson

REBIRT
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